最大的敌人是想象力 大文娱产业加速变革，推动着自身的不断升级，产业一体化趋势越发明显。刚好，王功权的皮包公司只剩下500多块了。 这个事件本身只是一场水源之争，但是背后却有三重问题引人思考。
早在2008年的时候，郑志刚就针对新世界的VIP用户做了许多调研，他发现购物中心的同质化越来越严重，这种高度趋同的状况，你给我一刀我给你一刀的互屠也是迟早的事。特别是涉及社交、电商、搜索等核心业务时，更需要小心谨慎。 小马过河成立于10年前，以提供托福、SAT等备考资料和机经预测吸引了大量流量。”可是当他们的方法无效时，他们就会失去魅力。我们不想要太多的束缚，就想创一家自己的公司。 我们当时就想着，平台一旦成型，将很快可以达到一个比较大的规模，流量大了之后，我们就可以成为规则的制定者，到那个时候，我们赚钱的门道就多了，对上游，我们每一条产品线都可以收供应商的佣金;对中游，我们可以收取企业服务商的年费、月租费、增值服务费、广告费;对下游，我们可以收取咨询费;另外，我们还可以引入第三方的金融服务商，做互联网金融……就这样想着想着，我们越想越来劲，甚至有些信以为真了，所有的工作都按照平台的思路去推进，就仿佛我们已经是一个流量巨大的平台。 “花了2天2夜做了200个公司的分析报告给客户，对方看到第二页就合上了，但是这不意味着你可以不努力。
还有的人，依旧走在创业这条路上，一次次倒下再一次次爬起，只为抓住那看似很近，又很遥远的“成功”。 大多数企业由于投入的成本问题，特别是人工和资金问题，肯定没法把这8种全部做到位。 采用指标：总阅读数R、平均阅读数R/N，最高阅读数Rmax，总点赞数Z，平均阅读数R/N，最高阅读数Rmax，总点赞数Z，平均阅读数Z/N，最高点赞数Zmax,点赞率Z/R。 为何福建当地互联网创业者不走出去?孔德菁表示，早期时有一部分人到过北京，但发现那里的氛围不适和南方人的性格，因为做早期产品或是平台没有稳定时，在北京、上海容易分心。 从受众规模角度来讲，新媒体面对的受众是原来的10倍甚至50倍。
